Як Керувати Командою Як Лідер Команди 7 Потужними Способами 2024 Відкриття

Зараз ми впроваджуємо SENET у комп’ютерні клуби В’єтнаму, Європи та США. Я зробив усе можливе, щоб уникнути тих самих помилок, які ми мали проджект менеджер обовязки під час турецького досвіду. Інтриги, секрети та загадки варто залишити для політиків, розвідників та детективів.

Консультативний Стиль Управління

У неформальних умовах людям легше знайти спільну мову та спільні інтереси. До російського вторгнення в Україну ми часто збиралися разом для перегляду фільмів, турнірів з настільного тенісу або грали у відеоігри після роботи. Навіть під час віддаленої роботи ми намагаємося підтримувати зв’язок поза роботою — наприклад, буквально кілька тижнів тому влаштували онлайн-вікторину.

Особистість, Навички Та Зрілість

Мотивація співробітників є ключовим фактором для збереження їхньої високої продуктивності. Система мотивації може включати фінансові стимули, визнання досягнень, можливості для кар’єрного росту та професійного розвитку. Мотивація співробітників має бути систематичною та послідовною, що дозволить підтримувати їхній інтерес до роботи та бажання досягати нових вершин. Як лідеру, вам слід приділяти час особистому розвитку кожного працівника.

Правила, Які Допоможуть Зібрати Ефективну Команду

У патерналістському стилі управління менеджер дбає про інтереси своїх співробітників. Тут процес прийняття рішення є одностороннім, але керівник обов’язково пояснить причину співробітникам. У кожних стосунках виникають конфлікти, які негативно впливають на атмосферу. Кожен працівник індивідуальний – у нього є своя думка, яка не обов’язково збігається з думкою іншої людини. Виникнення конфліктів зазвичай пов’язане з поганою комунікацією. Це не повинно розглядатися як щось погане; давайте також розглядати це як можливість дізнатися про очікування інших.

• У стилі коучингового управління менеджер виступає у ролі тренера і ставиться до своїх співробітників як до цінних членів.
• В іншому випадку команду чекає спад продуктивності та постійне відливання від роботи.
• Але за допомогою правильних інструментів і стратегій ви можете допомогти учасникам вашої команди підтримувати один одного та повністю розкрити їхній потенціал.
• Використовуйте інструменти для ремоут-менеджменту (про них розповідаємо в наступних розділах), щоб команда мала єдиний простір для роботи.
• Записали професійні та особисті OKR, які поєднували наші очікування від нього та завдання, над якими він із задоволенням працював.

Імплементація навіть базових правил у бізнес швидко продемонструє свою ефективність у реальному житті. Довіра та повага — це не лише віра в процес і поточну роботу, а й здатність долати проблеми в напружених умовах. І саме тут у пригоді стають інструменти на зразок Dropbox Capture. Створюйте записи з екрана, GIF‑файли й знімки екрана та легко додавайте голосові коментарі й нотатки, щоб чітко доносити свою думку, нічого не плануючи. Перш ніж описати ключові характеристики ефективних команд і показати, як їх досягти, нагадаймо собі про важливість командної роботи. Цей інструмент створено для візуальної репрезентації проектів.

Це також застосовно, коли відділ, організація чи галузь очікують змін. Цей тип стилю управління найчастіше зустрічається у тих місцях, де прийнята концепція дбайливого лідера. Він використовується керівництвом, коли організація невелика, а чи не у великих організаціях. Ефективні менеджери можуть пристосовуватися та вносити зміни до свого стилю управління відповідно до умов та досягнення поставленої мети. Члени команди незнайомі та починають знайомитися один з одним, щоб співпрацювати для негайної роботи. Цей підхід – не завжди ідеальний варіант для тих членів команди, які потребують більшого керівництва та зворотного зв’язку.

Після того, як цілі та завдання визначені, команда менеджерів повинна розробити план їх досягнення. Це включає визначення необхідних ресурсів, встановлення часових рамок і кінцевих термінів, а також делегування завдань окремим членам команди. Обов’язково ведіть протоколи нарад і разом розробіть план дій, до якого за потреби може звернутися кожен учасник команди.

Зважуйтеся на такий крок, якщо вважаєте, що ваш співробітник на це заслуговує. Підвищення зарплати, просування по службі або бонус зроблять всіх щасливими. Згодом працівники можуть уникати розповідати вам про важливі справи, що призведе до погіршення комунікації в компанії.

Перед тим як приступити до підбору кандидатів та формування команди, важливо чітко визначити цілі та ролі кожного з учасників. Це допоможе уникнути непорозумінь та забезпечити налагодження командної роботи. Кожен член команди повинен розуміти свої завдання і відповідальність, а також знати, як його внесок впливає на досягнення загальних цілей. Вище наведено 5 етапів розвитку команди (особливо це стосується команд із 3–12 учасників), і Такман також не дає порад щодо часових рамок, визначених для кожної фази. Тому ви можете застосовувати його відповідно до статусу вашої команди. Важливо лише те, що ви повинні знати, що потрібно вашій команді і як вона вписується в напрямок управління та розвитку на кожному етапі.

Прикладом управлінської команди структури на основі підрозділу є група керівників і менеджерів, які відповідають за нагляд за певним бізнес-одиницею або підрозділом у компанії. Окрім того, є питання, які може розв’язати лише сам власник бізнесу. Саме тому краще мати помічника, який не підведе ні у звичайному житті, ні на шляху до офісу чи локації, де відбуватимуться важливі переговори. Попри те, що багато завдань можна делегувати підлеглим, керівнику важливо бути у курсі всього, що відбувається у компанії. Особиста залученість у внутрішні процеси є надзвичайно важливою, адже дозволяє сформувати правильну атмосферу у команді та мотивувати працівників на досягнення результатів. Dropbox — це єдиний простір, у якому можуть спілкуватися та співпрацювати учасники команди.

Наприклад, якщо ваші колеги побачать, як ви працюєте всю ніч, вони будуть змушені думати, що вони повинні робити те саме. Проте теорія поведінки вважає, що хороші лідерські навички можна сформувати шляхом навчання та спостереження, з навчанням, усвідомленням, практикою та досвідом з часом. Пройшла довгий і різноманітний шлях від тестувальниці до продакт-менеджера. У своїй кар’єрі я не раз відпрацьовувала механіки командної взаємодії, налагоджувала комунікативні процеси і, звісно, брала участь у розробці продукту, — представляється Євгенія.